2017年總體收入為1164萬(wàn)元，比2016年增收近100萬(wàn)元。

　　1、經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源渠道得到拓展。山貨市場(chǎng)分公司通過(guò)取消交年費(fèi)給與優(yōu)惠的收費(fèi)辦法、與產(chǎn)權(quán)戶協(xié)商降低代管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、采取強(qiáng)制措施清理欠費(fèi)、少費(fèi)、拒費(fèi)問(wèn)題、閑置攤位利用以及清理不合理收費(fèi)攤位的調(diào)費(fèi)工作等舉措為公司增收48萬(wàn)元；紅旗分公司通過(guò)追繳拖欠服務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、罰沒(méi)款等手段增加經(jīng)濟(jì)收入21萬(wàn)元；兩個(gè)場(chǎng)外分公司通過(guò)擴(kuò)大招商、閑置攤位利用等措施為公司增加經(jīng)濟(jì)收入28萬(wàn)余元；

　　2、市場(chǎng)的規(guī)范化管理有新突破。一是重點(diǎn)對(duì)各公司的收費(fèi)臺(tái)賬進(jìn)行了全面核查并對(duì)攤位進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了梳理、匯總、統(tǒng)計(jì)；對(duì)紅旗貿(mào)易城一樓前門(mén)廳收費(fèi)情況、家具所收費(fèi)及攤位庫(kù)房利用情況、周邊門(mén)市房改擴(kuò)建面積的收費(fèi)情況進(jìn)行審查，對(duì)不合理收費(fèi)情況進(jìn)行了處置；二是對(duì)各分公司取暖費(fèi)臺(tái)賬進(jìn)行核查，并逐層核實(shí)閑置攤位，對(duì)取暖費(fèi)收繳及對(duì)比情況進(jìn)行了匯總說(shuō)明；三是對(duì)公司的協(xié)議、合同進(jìn)行了全面的理順和登記匯總；四是對(duì)總公司安排的各項(xiàng)工作進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)。

　　3、率先在渾江場(chǎng)外分公司推行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作，渾江場(chǎng)外分公司的經(jīng)濟(jì)收入取得突破性成果，2017年純利潤(rùn)是2016年的3倍，超額完成了總公司所下達(dá)的經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)，并大幅度的壓縮了費(fèi)用支出指標(biāo)，分公司員工所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)收入也是頗多，從根本上調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性，在全公司也起到了良好的示范效應(yīng)。

　　4、2017年公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部革新除弊、群策群力，先后在取締紅旗貿(mào)易城勞務(wù)隊(duì)、場(chǎng)外市場(chǎng)綜合整治、市場(chǎng)巡視工作的強(qiáng)度上、紅旗貿(mào)易城墻面維護(hù)值班上、經(jīng)營(yíng)商戶協(xié)議合同的審查上、法律訴訟官司的應(yīng)訴上、資產(chǎn)清查的細(xì)致上、維護(hù)公司利益不受損失的態(tài)度上發(fā)揮了積極、可喜的作用，這就是思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變的工作體現(xiàn)。

　　5、微型消防站的設(shè)置提高了公司商場(chǎng)安全防范的系數(shù)；大規(guī)模的應(yīng)急消防實(shí)戰(zhàn)演練提高了公司安保隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)了職工和業(yè)戶的安全防范意識(shí)；不間斷的安全隱患排查和巡檢堵塞了公司的安全漏洞。通過(guò)一系列的防范舉措，確保了公司所轄各市場(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任“零事故”的工作目標(biāo)。

　　6、在通化總公司的大力幫助下，公司對(duì)年久失修的紅旗貿(mào)易城外墻進(jìn)行了維修改造，使其面貌煥然一新；為壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在湛江路市場(chǎng)改造、東慶路市場(chǎng)遷移、江北早市的綜合整治以及周日大集的管理維護(hù)上都有了新的設(shè)想和安排，并取得了一定的成果，為公司下一步對(duì)場(chǎng)外資源的整合利用提供了有利的參考。

　　7、持續(xù)開(kāi)展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化的推進(jìn)落實(shí)工作，黨員隊(duì)伍建設(shè)有了新的變化；通過(guò)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，教育黨員“不忘初心、牢記使命”；通過(guò)工會(huì)組織的募捐活動(dòng)，為兩名困難職工送去了組織的關(guān)懷和溫暖；通過(guò)拔河活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了職工的業(yè)余文化生活；通過(guò)全國(guó)黨務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)、長(zhǎng)白山先鋒e支部平臺(tái)的推廣，使得黨務(wù)工作日益規(guī)范化、電子化。同時(shí)，公司作為全市的試點(diǎn)單位，利用手機(jī)銀行，率先開(kāi)展了“黨費(fèi)電子化收繳”工作，為全市的推廣積累了經(jīng)驗(yàn)，公司的黨務(wù)工作和工會(huì)工作得到了上級(jí)部門(mén)的充分認(rèn)可。